Digitalizaciski koncept - Aktualne změny [hsb]

1.2 Strategische Orientierung der Stiftung

2026-07-27T18:04:53Z

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1.2 Strategische Orientierung der Stiftung

2026-07-27T14:52:31Z

Wutwori stronu z '__NOTOC__ == Digitalisierung im Dienst der sorbischen Sprachen und Kultur == Die Stiftung für das sorbische Volk erfüllt den Auftrag, die beiden sorbischen Sprachen sowie di…'

Nowa strona

__NOTOC__
== Digitalisierung im Dienst der sorbischen Sprachen und Kultur ==

Die Stiftung für das sorbische Volk erfüllt den Auftrag, die beiden sorbischen Sprachen sowie die sorbische Kultur und ihre Traditionen als Ausdruck der Identität des sorbischen Volkes zu pflegen, zu fördern und weiterzuentwickeln. Unter den in [[1.1_Ausgangssituation|Abschnitt 1.1]] beschriebenen Bedingungen des digitalen Wandels und der Entstehung neuer digitaler Sprachräume gehört zu diesem Auftrag auch, Ober- und Niedersorbisch sowie die sorbische Kultur in den digitalen Bereichen des gesellschaftlichen Lebens sichtbar, zugänglich und nutzbar zu machen.<ref name="satzung">Stiftung für das sorbische Volk 2023: '''Satzung der Stiftung für das sorbische Volk''', insbesondere § 2 „Stiftungszweck“, S. 2. Dort wird als Stiftungszweck die Pflege und Förderung sorbischer Sprache und Kultur als Ausdruck der Identität des sorbischen Volkes bestimmt. Zu seiner Verwirklichung gehören unter anderem Dokumentation, Publikation und Präsentation sorbischer Kunst und Kultur sowie die Bewahrung und Fortentwicklung der sorbischen Sprache und kulturellen Identität. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/Dokumente/Satzung/2023_Satzung_de.pdf, abgerufen am 27.07.2026.</ref>

Digitalisierung ist für die Stiftung daher weder Selbstzweck noch eigenständiger Stiftungszweck. Sie ist ein strategisches Handlungsfeld und ein notwendiges Mittel, um diesen Sprach- und Kulturauftrag auch im digitalen Zeitalter wirksam zu erfüllen.<ref name="prioritaet">Stiftung für das sorbische Volk 2020: Beschlussprotokoll der 77. Sitzung des Stiftungsrates vom 08.12.2020, '''Beschluss Nr. 601''', S. 2. Der Stiftungsrat bestimmte die „Fortführung der Digitalisierungsmaßnahmen insbesondere zur Stärkung der Präsenz der sorbischen Sprache in den digitalen Medien und zum Ausbau sorbischer Sprachressourcen“ als Priorität der künftigen Förderung und Tätigkeit der Stiftung. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/Beschlussprotokoll_2020-12-08.pdf, abgerufen am 27.07.2026.</ref>

'''Die Stiftung will die Möglichkeiten der Digitalisierung nutzen, um den Gebrauch, die Weitergabe und die Weiterentwicklung der beiden sorbischen Sprachen zu stärken sowie die sorbische Kultur und ihre Traditionen zu bewahren, weiterzuentwickeln und zeitgemäß zu vermitteln. Ihr Ziel ist es, die Anzahl und Qualität von sorbischen Sprachressourcen deutlich zu erhöhen und damit die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass Ober- und Niedersorbisch in digitalen Medien, Bildungs- und Kulturangeboten, Arbeitsprozessen und Sprachtechnologien selbstverständlich verwendet werden können und sorbische kulturelle Inhalte dauerhaft gesichert, zugänglich und vermittelbar bleiben.'''<ref name="ziele">Vgl. Stiftung für das sorbische Volk 2017: Beschlussprotokoll der 69. Sitzung des Stiftungsrates vom 04.04.2017, '''Beschluss Nr. 512''', S. 1. Als Förderpriorität wird die „Stärkung und [der] Ausbau sorbischer/wendischer Sprachräume (einschließlich Neue Medien)“ festgelegt. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/Dokumente/Beschlussprotokolle/Beschlussprotokoll_2017-04-04.pdf, abgerufen am 27.07.2026. Siehe außerdem '''Beschluss Nr. 601''' vom 08.12.2020 sowie Stiftung für das sorbische Volk 2026: Beschlussprotokoll der 92. Sitzung des Stiftungsrates vom 19.05.2026, '''Beschluss Nr. 761''', S. 3. Dieser berücksichtigt ausdrücklich sprachtechnologische Anwendungen mit ober- und/oder niedersorbischer Sprache, darunter Chatbots, Übersetzungsdienste und Bildungsangebote. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/Dokumente/Beschlussprotokolle/2026-05-19_Beschlussprotokoll_751-765.pdf, abgerufen am 27.07.2026.</ref>

Eine wesentliche Grundlage zur Erreichung dieser Ziele sind digitale Sprachressourcen: technisch nutzbare Bestände und systematisch zusammengestellte Sprachsammlungen wie Texte, Wörterbücher, Korpora, Terminologien, Übersetzungen und Sprachaufnahmen. Die Stiftung setzt sich dafür ein, dass solche Ressourcen verlässlich aufgebaut, qualitätsgesichert und dauerhaft gepflegt sowie für weitere Anwendungen nachnutzbar bereitgestellt werden.<ref name="sprachressourcen">Vgl. Stiftung für das sorbische Volk 2019: Beschlussprotokoll der 74. Sitzung des Stiftungsrates vom 07.05.2019, '''Beschluss Nr. 570''', S. 2. Ziel war, digitale Sprachressourcen des Sorbischen Instituts „in Form von Rohdaten vollständig und frei“ bereitzustellen, damit sie als Datenbasis für innovative und nutzerfreundliche Angebote genutzt werden können. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/Beschlussprotokoll_2019-05-07.pdf, abgerufen am 27.07.2026. Stiftung für das sorbische Volk 2021: Beschlussprotokoll der 78. Sitzung des Stiftungsrates vom 20.05.2021, '''Beschluss Nr. 612''', S. 2. Ziel der beauftragten Open-Data-Richtlinie ist die freie Nutzung sorbischer Sprachressourcen für Projekte, welche die Anwendung der sorbischen Sprache unterstützen. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/2021-05-20_Beschlussprotokoll.pdf, abgerufen am 27.07.2026. Siehe außerdem '''Beschluss Nr. 761''' vom 19.05.2026, S. 3.</ref>

Die Stiftung gibt hierfür strategische Orientierung, setzt Förderprioritäten, initiiert und unterstützt Vorhaben, bringt beteiligte Akteure zusammen und wirkt auf abgestimmte Zuständigkeiten, tragfähige Strukturen und gemeinsame Standards hin. Ihre Haltung verbindet Offenheit und Nachnutzbarkeit mit fachlicher Qualität, nachhaltiger Pflege und dem verantwortlichen Umgang mit Rechten und institutionellen Zuständigkeiten.<ref name="rolle">Vgl. Stiftung für das sorbische Volk 2018: Beschlussprotokoll der 72. Sitzung des Stiftungsrates vom 10.04.2018, '''Beschluss Nr. 545''', S. 1. Der Direktor wurde mit einem ganzheitlichen Konzept zur Initialisierung, Umsetzung, Betreuung, Weiterentwicklung, Koordination und Kontrolle sorbischer digitaler Projekte beauftragt. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/Dokumente/Beschlussprotokolle/Beschlussprotokoll_2018-04-10.pdf, abgerufen am 27.07.2026. Stiftung für das sorbische Volk 2022: Beschlussprotokoll der 81. Sitzung des Stiftungsrates vom 24.05.2022, '''Beschluss Nr. 641''', S. 1. Beauftragt wurde die Abstimmung der inhaltlichen und strukturellen Zuständigkeiten geförderter Einrichtungen und Vorhaben. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/Dokumente/Beschlussprotokolle/2022-05-24_Beschlussprotokoll_bis-Vertagung.pdf, abgerufen am 27.07.2026. Stiftung für das sorbische Volk 2023: Beschlussprotokoll der Fortsetzung der 83. Sitzung des Stiftungsrates vom 26.01.2023, '''Beschluss Nr. 666''', S. 1. Die zu entwickelnde Struktur soll die Einbindung wesentlicher Akteure und die Koordinierung der sorbischen Aktivitäten langfristig gewährleisten. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/Dokumente/Beschlussprotokolle/2023-01-26_Beschlussprotokoll_662_bis_666.pdf, abgerufen am 27.07.2026.</ref>

=== Beschlussgrundlage und bisheriger Weg ===

Diese proaktive Orientierung spiegelt sich seit Jahren in den Beschlüssen des Stiftungsrates sowie in den Förderentscheidungen und organisatorischen Maßnahmen der Stiftung wider:
* '''2013 bis 2018''' setzte der Stiftungsrat eine Arbeitsgruppe zur Entwicklung eines Konzeptes für die Anwendung der sorbischen Sprache in elektronischen Medien und im Bildungsbereich ein, beauftragte konkrete digitale Sprachprojekte und anschließend die Erarbeitung eines ganzheitlichen Konzeptes für sorbische digitale Projekte.<ref name="entwicklung2013bis2018">Stiftung für das sorbische Volk 2013: Beschlussprotokoll der 58. Sitzung des Stiftungsrates vom 25.01.2013, '''Beschluss Nr. 387''', S. 1. Beschlossen wurde die Bildung einer Arbeitsgruppe zur Entwicklung eines Konzeptes für die Anwendung der sorbischen Sprache in elektronischen Medien und im Bildungsbereich. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/Dokumente/Beschlussprotokolle/Beschlussprotokoll%2025_%20Januar%202013.pdf, abgerufen am 27.07.2026. Stiftung für das sorbische Volk 2016: Beschlussprotokoll der Fortführung der 67. Sitzung des Stiftungsrates vom 21.04.2016, '''Beschluss Nr. 487''', S. 3. Der Stiftungsrat stimmte der Umsetzung von Projekten zur verbesserten Anwendung der sorbischen Sprache in elektronischen Medien zu. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/Dokumente/Beschlussprotokolle/Beschlussprotokoll%2021_%20April%202016.pdf, abgerufen am 27.07.2026. Stiftung für das sorbische Volk 2018: Beschlussprotokoll vom 10.04.2018, '''Beschluss Nr. 545''', S. 1.</ref>

* '''2019''' beauftragte der Stiftungsrat eine vertiefte Zusammenarbeit mit dem Sorbischen Institut mit dem Ziel, dessen digitale Sprachressourcen „in Form von Rohdaten vollständig und frei“ bereitzustellen.<ref name="sprachressourcen" />

* '''2020''' wurde die „Fortführung der Digitalisierungsmaßnahmen insbesondere zur Stärkung der Präsenz der sorbischen Sprache in den digitalen Medien und zum Ausbau sorbischer Sprachressourcen“ ausdrücklich als Priorität der künftigen Förderung und Tätigkeit der Stiftung festgelegt.<ref name="prioritaet" />
* '''2021''' nahm der Stiftungsrat das Sorbische Digitalisierungskonzept zustimmend zur Kenntnis und beauftragte unter anderem seine Veröffentlichung, die Entwicklung einer tragfähigen Umsetzungsstruktur, eine Open-Data-Richtlinie für die freie Nutzung sorbischer Sprachressourcen und den Ausbau sprachtechnologischer Fachkompetenz.<ref name="beschluesse2021">Stiftung für das sorbische Volk 2021: Beschlussprotokoll der 78. Sitzung des Stiftungsrates vom 20.05.2021, S. 1–3. '''Beschluss Nr. 609''' betrifft die zustimmende Kenntnisnahme, Veröffentlichung und öffentliche Diskussion des Sorbischen Digitalisierungskonzeptes sowie die Entwicklung einer tragfähigen Umsetzungsstruktur. '''Beschluss Nr. 612''' beauftragt eine Open-Data-Richtlinie. '''Beschluss Nr. 613''' stimmt einer zusätzlichen Stelle für Computerlinguistik, Sprachtechnologie und Webprogrammierung am Sorbischen Institut zu. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/2021-05-20_Beschlussprotokoll.pdf, abgerufen am 27.07.2026.</ref> Seit 2021 stärkt ebenfalls ein eigener Digitalisierungsbeauftragter – einer bereits im damaligen Gesamtkonzept vorgesehenen Maßnahme – die Umsetzung und Weiterentwicklung des Sorbischen Digitalisierungskonzeptes sowie die Begleitung und Koordination der Digitalisierungsaktivitäten und die strategische Weiterentwicklung.<ref name="digitalisierungsbeauftragter">Stiftung für das sorbische Volk 2019: Präsenz der sorbischen Sprachen in den Neuen Medien – Entwicklung von Maßnahmen für eine verbesserte Anwendung der sorbischen Sprachen in elektronischen Medien und im Bildungsbereich, 4. Fortschreibung vom 12.11.2018 in der Überarbeitung vom 11.03.2019, Abschnitt 3.7.2 „Digitalisierungsbeauftragte(r) und Arbeitskreis Digitales“, S. 20–21. Der beziehungsweise die Digitalisierungsbeauftragte sollte insbesondere die Entwicklung und Fortschreibung des Gesamtkonzeptes begleiten und die Koordination des Arbeitskreises übernehmen. Stiftung für das sorbische Volk 2021: Neuer Beauftragter für Digitalisierung bei der Stiftung, Pressemitteilung vom 09.04.2021. Daniel Sobe übernahm die Funktion zum 01.07.2021; genannt werden die Umsetzung erster Maßnahmen des Digitalisierungskonzeptes, die Koordinierung der Digitalisierungsaktivitäten der sorbischen Institutionen, Weiterbildung und strategische Ausrichtung. URL: https://zalozba.de/medien/pressearchiv/detail/neuer-beauftragter-fuer-digitalisierung-bei-der-stiftung/, abgerufen am 27.07.2026.</ref>

* '''2022 und 2023''' folgten Aufträge zum Ausbau digitaler und sprachtechnologischer Fachkompetenz sowie zur Abstimmung institutioneller Zuständigkeiten und einer langfristig tragfähigen Koordinierungsstruktur.<ref name="rolle" /> Im Jahr 2026 kamen konkrete Aufträge zur Untersuchung sprachtechnologischer Nutzungsszenarien und ihrer Sprachdatenbedarfe sowie zur Vereinbarung der kontinuierlichen Veröffentlichung nutzungsoffener Sprachdaten hinzu.<ref name="beschluss761">Stiftung für das sorbische Volk 2026: Beschlussprotokoll der 92. Sitzung des Stiftungsrates vom 19.05.2026, '''Beschluss Nr. 761''', S. 3. Der Stiftungsdirektor wurde beauftragt, Nutzungsszenarien für sprachtechnologische Anwendungen mit ober- und/oder niedersorbischer Sprache zusammenzustellen und die Analyse der quantitativen, qualitativen, inhaltlichen und nutzungsrechtlichen Bedarfe zusätzlicher Sprachdaten vorzubereiten. Darüber hinaus ist mit den geförderten Einrichtungen die kontinuierliche Veröffentlichung nutzungsoffener Sprachdaten im Rahmen der Zielvereinbarungen ab 2027 zu vereinbaren. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/Dokumente/Beschlussprotokolle/2026-05-19_Beschlussprotokoll_751-765.pdf, abgerufen am 27.07.2026.</ref>

=== Gemeinsame Umsetzung ===

'''Die Stiftung kann ihre digitalen Zielsetzungen der quantitativ und qualitativ erhöhten Sprachressourcen nur gemeinsam mit den von ihr geförderten Institutionen und Projekten sowie weiteren Partnern erreichen. Diese sind deshalb aufgerufen, ihre fachlichen Kompetenzen, Inhalte und Ressourcen im Rahmen ihrer jeweiligen Aufgaben in die gemeinsam vereinbarte Umsetzung einzubringen.'''<ref name="zusammenarbeit">Vgl. Stiftung für das sorbische Volk 2020: '''Beschluss Nr. 601''' vom 08.12.2020, S. 2. Der Stiftungsrat erwartet, dass der Direktor die Umsetzung der Prioritäten mit den geförderten Institutionen und Projektträgern vereinbart. Stiftung für das sorbische Volk 2022: '''Beschluss Nr. 641''' vom 24.05.2022, S. 1. Die Zuständigkeiten der geförderten Einrichtungen und Vorhaben sollen abgestimmt werden. Stiftung für das sorbische Volk 2023: '''Beschluss Nr. 666''' vom 26.01.2023, S. 1. Eine langfristige Struktur soll die Einbindung aller wesentlichen Akteure und die Koordinierung der Aktivitäten gewährleisten. Stiftung für das sorbische Volk 2026: '''Beschluss Nr. 761''' vom 19.05.2026, S. 3.</ref>

Die geförderten Institutionen und Projekte sind zentrale Mitgestalter der digitalen Zukunft der beiden sorbischen Sprachen und der sorbischen Kultur. Sie verfügen über fachliches Wissen, kulturelle und sprachliche Inhalte, Sammlungen, praktische Sprachkompetenz und den unmittelbaren Zugang zu ihren Nutzerinnen und Nutzern. Abhängig von ihrem jeweiligen Auftrag können und sollen sie insbesondere:
* vorhandene und benötigte Sprach- und Kulturressourcen sowie Digitalisierungsbedarfe identifizieren, dokumentieren und fachlich erschließen;
* Inhalte und Daten qualitätsgesichert, mit geeigneten Metadaten, geklärten Rechten und anschlussfähigen Standards aufbereiten, nachhaltig pflegen und – soweit möglich – nachnutzbar bereitstellen;
* digitale Angebote und Werkzeuge weiterentwickeln, Erfahrungen und Lösungen teilen und institutionsübergreifend zusammenarbeiten.<ref name="fachlichebeitraege">Vgl. [[10._Open_Access_Open_Data_Lizenzen|10. Open Access Open Data Lizenzen]], insbesondere zu Verfügbarkeit und Nachnutzung digitaler Ressourcen; [[11._Präsenz_in_Standards|11. Präsenz in Standards]]; [[12.3_Digitalisierung_des_Kulturerbes|12.3 Digitalisierung des Kulturerbes]], insbesondere zu Metadaten, Rechteinformationen, gemeinsamen Standards, klaren Zuständigkeiten und nachhaltiger Pflege digitaler Ressourcen, abgerufen am 27.07.2026.</ref>

Welche Beiträge eine Einrichtung oder ein Projekt konkret übernimmt, wird in Zielvereinbarungen, Förderentscheidungen, Projektkonzepten, Verträgen oder gesonderten Abstimmungen festgelegt.<ref name="zielvereinbarungen">Vgl. Stiftung für das sorbische Volk 2018: Beschlussprotokoll der 73. Sitzung des Stiftungsrates vom 29.11.2018, '''Beschluss Nr. 561''', S. 2. Der Direktor wurde mit der Einführung von Zielvereinbarungen mit den geförderten Institutionen beauftragt. URL: https://zalozba.de/fileadmin/user_upload/Dokumente/Beschlussprotokolle/Beschlussprotokoll_2018-11-29.pdf, abgerufen am 27.07.2026. Stiftung für das sorbische Volk 2021: Beschlussprotokoll vom 20.05.2021, '''Beschluss Nr. 616''', S. 3. Stiftung für das sorbische Volk 2026: '''Beschluss Nr. 761''' vom 19.05.2026, S. 3.</ref>

So verbindet die Stiftung strategische Orientierung mit der Fachkompetenz der sorbischen Institutionen und Projekte. Gemeinsam schaffen sie die Grundlagen dafür, dass Ober- und Niedersorbisch sowie die sorbische Kultur auch im digitalen Raum lebendig, nutzbar und entwicklungsfähig bleiben.

== Referenzen ==

<references />

1. Einleitung

2026-07-27T13:22:02Z

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12.3 Digitalisierung des Kulturerbes

2026-07-22T15:10:07Z

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12.3.A2 Prüfraster zur Bewertung des Entwicklungsstandes beim Aufbau der Digitalisierung des Kulturerbes

2026-07-22T15:09:48Z

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12.3.A2 Prüfraster zur Bewertung des Entwicklungsstandes beim Aufbau der Digitalisierung des Kulturerbes

2026-07-22T15:09:40Z

Wutwori stronu z '= Prioritäten und Prüfkriterien für den Aufbau = Die aus den Fallbeispielen abgeleiteten Handlungsfelder können zugleich als Prüfraster für eine Ist-Analyse genutzt werd…'

Nowa strona

= Prioritäten und Prüfkriterien für den Aufbau =

Die aus den Fallbeispielen abgeleiteten Handlungsfelder können zugleich als Prüfraster für eine Ist-Analyse genutzt werden. Dabei wird nicht nur geprüft, ob ein Konzept oder ein technisches System vorhanden ist. Entscheidend ist, ob Zuständigkeiten, Verfahren, Finanzierung und Qualität bereits praktisch erprobt und dauerhaft verankert sind.

Jedes Handlungsfeld kann anhand folgender Reifegrade bewertet werden:

{| class="wikitable" style="width:100%; text-align:center;"
! Reifegrad 0
! Reifegrad 1
! Reifegrad 2
! Reifegrad 3
! Reifegrad 4
|-
| '''Nicht begonnen'''
| '''Konzeptionell geklärt'''
| '''Pilotiert'''
| '''Teilweise im Regelbetrieb'''
| '''Dauerhaft etabliert und überprüft'''
|-
| Keine abgestimmten Ziele, Zuständigkeiten oder Verfahren
| Ziele, Rollen und Anforderungen sind beschrieben
| Das Vorgehen wurde mit einzelnen Beständen oder Trägern erprobt
| Leistungen werden wiederholt erbracht, sind aber noch nicht vollständig verfügbar
| Zuständigkeiten, Finanzierung und Verfahren sind dauerhaft verankert und werden regelmäßig überprüft
|}

Wenn sich der Entwicklungsstand zwischen Register, Digitalisierungsdiensten, Repositorium und Präsentationssystem deutlich unterscheidet, sollte der Reifegrad eines Handlungsfeldes zusätzlich für jede dieser Funktionen getrennt bewertet werden.

{| class="wikitable" style="width:100%;"
! Priorität
! Handlungsfeld
! Prüfkriterien und mögliche Nachweise
! style="width:8%;" | Reifegrad (0–4)
|-
| '''Prio 1) Rahmen festlegen'''
| '''1. Gemeinsam entscheiden und Zugänge regeln'''
|
* Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechte für Auswahl, Priorisierung, Beschreibung, Digitalisierung, Veröffentlichung, Einschränkung und Rücknahme von Inhalten sind schriftlich festgelegt.
* Angehörige der Gemeinschaft und Kulturgutträger sind nicht nur beratend, sondern mit nachvollziehbaren Entscheidungsrechten beteiligt.
* Einheitliche Rechte- und Zugangskategorien sind definiert und können für einzelne Objekte oder Bestände dokumentiert werden.
* Rechtliche Zulässigkeit und kulturelle Angemessenheit werden getrennt geprüft.
* Für Korrekturen, Beschwerden, nachträgliche Einschränkungen und die erneute Prüfung gesperrter Inhalte bestehen geregelte Verfahren.
|
|-
| '''Prio 1) Rahmen festlegen'''
| '''2. Dauerbetrieb und Finanzierung sichern'''
|
* Für Register, Digitalisierungsdienste, Repositorium und Präsentationssystem sind verantwortliche Betreiber benannt.
* Die Übergabe aus einer Projektphase in den dauerhaften Betrieb ist schriftlich geregelt.
* Ein wiederkehrendes Budget berücksichtigt Personal, technischen Betrieb, Speicher, Sicherung, Beratung, Rechtearbeit, Datenpflege und Qualitätssicherung.
* Kosten für Softwarepflege, Informationssicherheit, technische Erneuerung und spätere Datenmigrationen sind berücksichtigt.
* Für Trägerwechsel, Projektende oder den Ausfall eines Dienstleisters besteht ein Übergabe- und Ausstiegskonzept.
|
|-
| '''Prio 1) Rahmen festlegen'''
| '''3. Standards und Langzeiterhaltung festlegen'''
|
* Ein gemeinsamer Metadatenkern mit Pflichtfeldern und eindeutigen Kennungen ist beschlossen.
* Sprachen, Sprachvarianten, Originalbezeichnungen, Übersetzungen, Selbstbezeichnungen und historische Fremdbezeichnungen können getrennt erfasst werden.
* Qualitätsanforderungen für unterschiedliche Kulturgutarten, Dateiformate, Masterdateien und Nutzungsdateien sind festgelegt.
* Datenexporte und technische Schnittstellen sind dokumentiert und praktisch getestet.
* Ein Zielrepositorium und ein verbindliches Übergabeverfahren für Dateien und Metadaten sind festgelegt.
* Prüfsummen, Sicherungskopien, Wiederherstellungstests und spätere Format- oder Systemwechsel sind organisatorisch und technisch geregelt.
|
|-
| '''Prio 2) Erproben und aufbauen'''
| '''4. Bestände priorisieren und die vollständige Kette pilotieren'''
|
* Eine Bestandsübersicht berücksichtigt große und kleine Einrichtungen, ehrenamtliche Träger sowie materielles und immaterielles Kulturerbe.
* Priorisierungskriterien für Gefährdung, kulturelle Bedeutung, Nutzungspotenzial, Rechteklarheit, Aufwand und Kosten sind dokumentiert.
* Eine abgestimmte und regelmäßig aktualisierte Prioritätenliste liegt vor.
* Mehrere unterschiedliche Pilotbestände durchlaufen den vollständigen Prozess von der Erfassung bis zur Archivierung und Präsentation.
* Zeitaufwand, Kosten, Personalbedarf, Fehler, offene Rechtefälle und notwendige Nacharbeiten werden dokumentiert.
* Dateien und Metadaten konnten erfolgreich an das Repositorium übergeben, wiedergefunden und für eine Nutzung bereitgestellt werden.
|
|-
| '''Prio 2) Erproben und aufbauen'''
| '''5. Zentral unterstützen und dezentral verantworten'''
|
* Ein verständlicher Leistungskatalog für Beratung, Schulung, Digitalisierung, Rechtehilfe, Metadatenunterstützung und Qualitätskontrolle liegt vor.
* Feste Ansprechpartner und ein transparentes Verfahren für Anfragen und Priorisierung sind vorhanden.
* Kleine Einrichtungen können Daten über einfache zentrale Erfassungsangebote einbringen.
* Größere Einrichtungen können vorhandene Systeme über Datenexporte oder Schnittstellen anbinden.
* Zuständigkeiten für Originale, Metadatenpflege, Rechteklärung, Freigabe und Übergabe an das Repositorium sind geregelt.
* Nutzung, Kapazitäten, Bearbeitungszeiten, Schulungsbedarf und Zufriedenheit der beteiligten Kulturgutträger werden ausgewertet.
|
|-
| '''Prio 3) Auf gesicherter Grundlage ausbauen'''
| '''6. Mehrsprachig vermitteln, Nachnutzung ermöglichen und Wirkung prüfen'''
|
* Freigegebene Inhalte werden mehrsprachig, verständlich und möglichst barrierearm bereitgestellt.
* Inhalte werden durch historische, sprachliche und kulturelle Informationen eingeordnet.
* Rechteangaben, Quellenhinweise und zulässige Nutzungsformen sind eindeutig erkennbar.
* Download, Zitierbarkeit, Datenexport und technische Nachnutzung werden ermöglicht, soweit dies zulässig ist.
* Verfahren für Aktualisierung, Korrektur, Ergänzung und Rücknahme veröffentlichter Inhalte sind vorhanden.
* Nutzung und Wirkung werden anhand von Bildungsanwendungen, Forschung, Downloads, kultureller Nachnutzung, Datenqualität und Rückmeldungen bewertet.
|
|}

==== Anwendung des Prüfrasters ====

Das Prüfraster ist nicht als starres Phasenmodell zu verstehen. Einzelne Handlungsfelder können parallel bearbeitet werden. Für den Übergang in eine größere Ausbaustufe sollten jedoch bestimmte Mindestvoraussetzungen erfüllt sein.

Als pragmatische Orientierung kann gelten:

* '''Beginn von Pilotprojekten:''' Die Handlungsfelder der ersten Priorität sind mindestens konzeptionell geklärt. Verantwortliche Stellen, vorläufige Standards und ein Zielrepositorium sind benannt.
* '''Breitere Digitalisierung:''' Entscheidungsrechte, Betrieb, Finanzierung, Standards und Archivierungsverfahren sind praktisch erprobt und zumindest teilweise im Regelbetrieb verankert.
* '''Breiter Ausbau der Präsentation:''' Rechteprüfung, Datenpflege, Repositorium, Betreiberverantwortung und Korrekturverfahren funktionieren verlässlich im Regelbetrieb.

Bei der Auswertung sollte nicht lediglich ein Durchschnitt aller Reifegrade gebildet werden. Entscheidend ist häufig die schwächste kritische Abhängigkeit. Ein weit entwickeltes Präsentationsportal kann beispielsweise ein fehlendes Langzeitarchiv, ungeklärte Rechte oder eine nicht geregelte Betreiberverantwortung nicht ausgleichen.

Zusammengefasst gilt:

:''Kein breiter Ausbau ohne geklärte Verantwortung, kein Digitalisat ohne Zielarchiv, kein Register ohne Datenpflege und keine Veröffentlichung ohne Rechte- und Kulturprüfung.''

12.3 Digitalisierung des Kulturerbes

2026-07-22T15:01:05Z

Měrko Šenk je 1080 jako schwalenu wersiju za "12.3 Digitalisierung des Kulturerbes" nastajił

12.3 Digitalisierung des Kulturerbes

2026-07-22T14:42:45Z

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12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T14:30:43Z

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12.3 Digitalisierung des Kulturerbes

2026-07-22T14:24:28Z

Měrko Šenk je 1077 jako schwalenu wersiju za "12.3 Digitalisierung des Kulturerbes" nastajił

12.3 Digitalisierung des Kulturerbes

2026-07-22T14:22:27Z

Měrko Šenk je 1076 jako schwalenu wersiju za "12.3 Digitalisierung des Kulturerbes" nastajił

12.3 Digitalisierung des Kulturerbes

2026-07-22T13:32:21Z

Měrko Šenk je 1075 jako schwalenu wersiju za "12.3 Digitalisierung des Kulturerbes" nastajił

12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T12:05:38Z

Měrko Šenk je 1074 jako schwalenu wersiju za "12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen" nastajił

12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T11:58:08Z

Měrko Šenk je 1073 jako schwalenu wersiju za "12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen" nastajił

12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T11:51:30Z

Měrko Šenk je 1072 jako schwalenu wersiju za "12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen" nastajił

12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T11:50:16Z

Měrko Šenk je 1071 jako schwalenu wersiju za "12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen" nastajił

12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T11:48:49Z

Měrko Šenk je 1070 jako schwalenu wersiju za "12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen" nastajił

12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T11:47:16Z

Měrko Šenk je 1069 jako schwalenu wersiju za "12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen" nastajił

12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T11:45:52Z

Měrko Šenk je 1068 jako schwalenu wersiju za "12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen" nastajił

12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T11:41:25Z

Měrko Šenk je 1067 jako schwalenu wersiju za "12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen" nastajił

12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T11:40:00Z

Měrko Šenk je 1066 jako schwalenu wersiju za "12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen" nastajił

12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T11:37:53Z

Měrko Šenk je 1065 jako schwalenu wersiju za "12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen" nastajił

12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T11:29:06Z

Měrko Šenk je 1064 jako schwalenu wersiju za "12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen" nastajił

12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T11:26:47Z

Měrko Šenk je 1063 jako schwalenu wersiju za "12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen" nastajił

12.3 Digitalisierung des Kulturerbes

2026-07-22T11:13:28Z

Měrko Šenk je 1062 jako schwalenu wersiju za "12.3 Digitalisierung des Kulturerbes" nastajił

12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen

2026-07-22T11:11:03Z

Měrko Šenk je 1061 jako schwalenu wersiju za "12.3.A1 Vergleichende Recherche – Digitalisierung des Kulturerbes anderer Kulturen und Regionen" nastajił